Domaines de compétence

En parallèle aux travaux classiques d’expertise-comptable et d’audit aussi bien pour un tissu de PME-PMI, que pour des organismes plus importants, AEC Conseil intervient à toutes les étapes de la vie d’une entreprise :

• En avant projet :
• Pour des études de faisabilité,
• Pour l’établissement de business plan et de budgets,
• Par l’audit et l’évaluation en cas de rachat d’activités existantes.

• En pré projet :
• Pour la création de l’entité juridique adéquate,
• Pour l’obtention des autorisations administratives,
• Par l’accompagnement pour la recherche de moyens de financement : crédits de financement est de fonctionnement,
• Par l’optimisation des moyens de financement,
• Par le conseil en project management.

• Pendant le Projet :
• La mise en place des structures administratives et financières,
• La conception de process et de structures organisationnelles destinés notamment, à promouvoir la direction par objectif.
• L'accompagnement en matière d'organisation et de maîtrise de coûts
• L’organisation de Supply Chain.
• Le pilotage de l’intégration des systèmes dans les ERP et les CRM,
• L’audit des systèmes d’information financière
• L’implémentation du contrôle de gestion et de l’audit interne,
• L’élaboration des tableaux de bord opérationnels, destinés au management pour la prise de décision.
• L’élaboration de stratégies d’optimisation en matière juridique et fiscale,
• Le conseil et l’accompagnement en matière de restructuration d’entreprises,
• La formation à la finance pour une efficacité plus grande du management, et du personnel administratif et financier.